대행사 어떻해 전환 혹은 종료

대행사

대행사 어떻게 전환하거나 어떻게 종료합니까?
두 가지 일반적인 시나리오를 살펴보겠습니다.
시나리오 1에서 귀하와 귀하의 파트너가 어떤 이유에서든 대행사 매각하기를 원한다고 가정해 보겠습니다.
당신은 돈을 받고 회사에서 나갈 수 있도록 누군가가 회사를 사길 원합니다.

아무도 제안을 가지고 접근하지 않았다고 가정해 봅시다.
따라서 당신이 주도권을 잡고 구매자를 찾아야 할 것입니다.
시작하기 전에 이 프로세스에 몇 년이 걸릴 수 있으므로 그에 따라 계획하십시오.

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가능한 구매자가 누구인지 먼저 살펴보겠습니다.
시장에 진출하기 전에 비즈니스의 몇 가지 중요한 측면을 검토하여 자신을 최대한 매력적으로 만들어야 합니다.
첫 번째는 귀하의 재정입니다. 당신은 당신 자신에게 지불하는 것 이상으로, 바람직하게는, 매우 수익성이 높아야 합니다.
모든 잠재 구매자는 성공적인 비즈니스를 구축했음을 알고 싶어합니다.
재무 컨설턴트와 협력하여 장부의 느슨한 부분을 정리할 가능성이 큽니다.

둘째, 상당한 고객과 장기적인 관계를 맺고 있음을 보여주고 싶을 것입니다.
고객은 언제든지 자유롭게 떠날 수 있지만 오랜 고객 관계를 가지고 있다는 사실은
회사가 수년에 걸쳐 요구 사항을 충족할 수 있고 미래에도 유사한 고객에 대해 동일한 작업을 수행할 가능성이 있음을 보여줍니다.

소규모 고객의 꾸준한 흐름에 의존하는 대행사 유형이 있는 경우

지속적인 비즈니스 흐름을 가져오는 입증된 판매 프로세스가 있음을 입증해야 합니다.

셋째, 회사가 강력한 내부 프로세스로 작업하고 현재 경영진의 존재에 의존하지 않는다는 것을 보여주고 싶을 것입니다.
다시 말해, 다른 누군가가 개입하여 이러한 프로세스를 따라 성공하고 수익성 있는 결과를 얻을 수 있습니다.
소속사가 너만 있으면 곤란한데 네가 없어지면 어떻게 돼?
이는 유명 크리에이티브 디렉터와 같이 스타 이름을 기반으로 구축된 일부 에이전시의 문제입니다.
잠재 구매자는 별이 없는 대행사의 가치를 의심할 것입니다.

이는 고객과의 관계에도 영향을 미칩니다. 스타가 떠나도 고객은 머물 것인가?
일반적으로 구매자가 대행사에 관심이 있으면 스타가 운영하는 경우에도 수년에 걸쳐 전환이 이루어지기를 기대합니다.

이를 통해 클라이언트는 주어진 사람과의 관계에서 벗어나고 새로운 그룹과 협력할 수 있습니다.
또한 지급액은 해당 기간 동안 대행사의 성과에 따라 달라집니다. 금액이 실적에 따라 달라지는 이러한 유형의 지불을 “상각”이라고 합니다.
에이전시를 구매하는 직원 그룹의 옵션을 살펴보겠습니다. 이들은 에이전시를 사기 위한 자금(주택 담보 대출)을 찾을 수 있는 고위 직원일 것입니다. 판매 조건은 아마도 몇 년에 걸쳐 지불될 것입니다.

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현실적으로 이것은 자신을 소유주로 생각할 수 있고 거래를 성사시킬 수 있는 재정적 자원이 있는 고위 직원 수준이 있는 경우에만 발생할 수 있습니다.

대행사의 판매 준비가 완료되면 비즈니스를 마케팅하고 잠재적인 구매자를 찾는 데 도움을 줄 수 있는 컨설턴트를 찾을 수 있습니다.
회계사에게 누구를 알아야 하는지 물어보면 컨설턴트를 찾을 수 있습니다. 결국 회계사는 회사의 매매에 깊이 관여합니다. 회계사가 도움을 줄 수 없다면 검색을 해보세요.

이제 시나리오 2를 살펴보겠습니다.

이 경우, 당신은 대행사의 파트너이고 퇴직하거나 다른 일을하기 위해 회사를 떠나고 싶습니다. 여기에 파트너십 계약이 적용됩니다. 회사가 이러한 유형의 전환을 처리하는 방법을 설명해야 합니다.

일반적으로 몇 년에 걸쳐 청구 및 수익성과 관련된 회사 평가를 포함합니다. 이를 기반으로 다른 파트너와 합의하고 지불을 받습니다.
당신은 아마도 몇 년에 걸쳐 급여를 받게 될 것입니다. 제 경우에는 4년 동안 급여처럼 2주에 한 번씩 지급받았습니다.

두 시나리오 모두에서 회계사와 협력하여 가장 세금 효율적인 지불 방법을 찾고 싶을 것입니다. 회사에서 판매 또는 지불을 받는 것과 같은 이벤트는 세금에 영향을 미칩니다. 미리 계획하십시오.